现在的位置:首页  /  云计算培训   /   云计算技术教程

云计算运维团队如何协作才能更好的发挥?

来源: 薪享宏福
发布时间: 2019年03月04日
分享到:
在如今,云计算运维的岗位职责有了质的变化,传统运维已不能满足企业发展需求,除了运维从业者继续自我提升外,团队协作也是非常之重要的,下文我们从业务运维、技术研究、研发能力三个维度浅谈团队如何才能更好的做好云计算运维。

1、业务运维。
 
因为对这块能力的要求越来越低,因此其在我们的考核体系中所占的比重也越来越低。日常的变更、扩容、故障定位、
运维规划对人的能力要求都非常低,这些工作都能模式化且平台化,从而减少了对人的倚重。
 
但这在现实中是不可能的。对于应用运维团队和运维部门来说,运维研发的配备必不可少。在应用运维团队的内部,可以让有研发能力的人迅速承担面向业务运维平台的建设,或者参与到部门的运维系统建设中,可以抽出50%的时间参与研发。运维研发能力是能够让团队价值迅速达成的有效保证,没有研发能力的运维不能成为一个好运维。

2、技术研究
 
运维是一个技术团队,需要通过技术来体现价值,当找到好的技术时就要想着如何将技术应用到业务上,为用户带来价
值,比如说提升用户体验,减少成本等。

这个时候就会产生一个问题,应用运维团队内的人也会运维研发,同时又有专职的运维研发团队,那么他们的职责分工如何解决,在工作上是否会存在重复建设?
如何提升运维团队
首先,可以把运维研发初期定位在公共服务平台的研发上,比如说DNS、LVS、 配置管理、监控系统、CMDB、数据分析平台等。其次,运维研发还需要制定相应的运维研发规范,代码规范、UI规范、测试规范等,让所有参与运维研发的人统一遵守,包括应用运维研发的组员。
 
3、应用运维小组内的研发能力该如何发挥
 
其实在很多运维团队中,运维都是跟随业务的,一则可以让应用运维研发人员开发面向业务的运维系统,因为他们最了解该业务的需求,能够实现自己想要的;另外-种更好的操作方式,是让应用运维小组内的研发人员抽出50%的时间参与到以运维研发牵头成立的虚拟研发小维研发对业务运维的理解,同时还能提高带队作战的能力。
 
那么,运维研发和应用运维的比例应该设置成多少比较合适?行业平均比例是3 : 1,大家也可以自检一下,自己的运维团队到底设置了多少运维研发人员?另外想要检测运维研发配备是否足够,可以周期性地看看运维团队取得的进步,特别是效率和质量等维度。一个高性能的运维团队一定是以应用运维和运维研发为核心构建的!